當(dāng)前位置: 中建八一首屆“質(zhì)量一次成優(yōu)實訓(xùn)營”結(jié)業(yè)
為貫徹落實局“全員履職、返璞歸真、夯基提質(zhì)、一次成優(yōu)”工期質(zhì)量雙履約十六字方針，踐行中建八局一公司“合格不叫合格，優(yōu)良才叫合格”質(zhì)量管理理念，5月31日—6月3日，中建八一組織開展首屆“質(zhì)量一次成優(yōu)實訓(xùn)營”，中建八局一公司總工程師陳江，科技質(zhì)量部、各二級單位總工程師、質(zhì)量總監(jiān)及項目人員等100余人參加此次活動。
陳江提出：學(xué)員要將本次實訓(xùn)成果應(yīng)用到項目一線，對項目人員進(jìn)行培訓(xùn)幫扶，保證“一次成優(yōu)”落地實施；要將質(zhì)量管理聚焦到前期策劃和過程實施，減少管理缺位、降低質(zhì)量風(fēng)險。
本次活動為期四天，以華中公司肥西縣人民醫(yī)院二期項目、復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院項目為載體，采取“培訓(xùn)+現(xiàn)場觀摩+集中探討+總結(jié)匯報”的模式，結(jié)合全過程管理，提升各二級單位及項目一次成優(yōu)策劃實施水平，加強一次成優(yōu)管理人才梯隊建設(shè)。
實訓(xùn)營學(xué)員在項目觀摩過程中，對現(xiàn)場實體及施工資料進(jìn)行細(xì)致檢查，同時對工程觀感質(zhì)量進(jìn)行打分，協(xié)助項目發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，探討創(chuàng)優(yōu)改進(jìn)方向。
成果匯報階段，各小組從項目整體評價、實施優(yōu)缺點、改進(jìn)及建議、一次成優(yōu)推進(jìn)保障措施等四個方面對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行分享交流，經(jīng)評審點評、打分，選出優(yōu)勝小組。
期間，中建八局一公司內(nèi)部講師就山東省公共衛(wèi)生中心項目“一次成優(yōu)”優(yōu)秀策劃案例的思路及要點，土建及安裝在創(chuàng)優(yōu)過程中的各分部、分項工程的優(yōu)秀做法及經(jīng)驗教訓(xùn)，國家級獎項創(chuàng)優(yōu)資料的編制要點及注意事項等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。