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當(dāng)前位置: 建筑師負(fù)責(zé)制！這份省級(jí)指引由中建八一主編
近日，由山東省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)印發(fā)、中建八局與中建八局一公司主編的《山東省工程建設(shè)項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)制收費(fèi)指引（試行）》正式發(fā)布，為市場(chǎng)定價(jià)與合同簽訂提供明確依據(jù)，助力工程建設(shè)組織模式改革與建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“建筑師負(fù)責(zé)制” 是以注冊(cè)建筑師（以下簡(jiǎn)稱 “建筑師”）為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)，依托所在設(shè)計(jì)單位為主體，依據(jù)合同約定開展設(shè)計(jì)咨詢及管理服務(wù)，提供符合社會(huì)公共利益和建設(shè)單位需求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)的工作模式，也是國際工程建設(shè)的通行做法。簡(jiǎn)單來說，就是建筑師通過合同授權(quán)，突破傳統(tǒng)模式中僅負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的局限，深度參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等更全面、更長期的專業(yè)管理，是優(yōu)化工程建設(shè)組織模式、提升建筑工程品質(zhì)及創(chuàng)新營商環(huán)境的關(guān)鍵制度。
其優(yōu)勢(shì)主要包括三個(gè)方面：第一，提升工程品質(zhì)，保障設(shè)計(jì)完整性，建筑師從設(shè)計(jì)概念到項(xiàng)目落地全程把控，能確保設(shè)計(jì)意圖執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)更高完成度的建筑作品；第二，優(yōu)化資源布局，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，建筑師早期介入各專業(yè)，在方案優(yōu)化、成本管理、精細(xì)化管控等全鏈條發(fā)揮作用，確保工程質(zhì)量、減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造；第三，強(qiáng)化責(zé)任主體，發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，明確建筑師為核心責(zé)任方，權(quán)責(zé)對(duì)等，從源頭推動(dòng)專業(yè)能力與綜合統(tǒng)籌能力發(fā)揮，推動(dòng)工程建設(shè)組織模式升級(jí)。
近年來，中建八局一公司積極探索 EPC 項(xiàng)目與建筑師負(fù)責(zé)制深入融合，從策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等全周期進(jìn)行體系化建設(shè)與實(shí)踐，連續(xù)三年成為山東省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)勘察 “揭榜掛帥” 單位。在設(shè)計(jì)方面，實(shí)現(xiàn)從 “按需規(guī)劃” 到 “前瞻策劃” 的轉(zhuǎn)變，將服務(wù)界面前移，參與建設(shè)方的總體規(guī)劃，研判項(xiàng)目運(yùn)營的戰(zhàn)略需求，形成可實(shí)施、可持續(xù)的空間解決方案。
在中國中醫(yī)科學(xué)院濟(jì)南廣安門醫(yī)院項(xiàng)目中，以前瞻視角統(tǒng)籌醫(yī)療流程與建筑空間，整合手術(shù)、物流等 20 余個(gè)醫(yī)療專項(xiàng)，主導(dǎo)開展 50 余輪跨專業(yè)協(xié)同會(huì)議，確保各功能模塊符合醫(yī)療工藝要求。
在武漢青山濱江商務(wù)核心區(qū)住宅項(xiàng)目中，為實(shí)現(xiàn) “戶戶有景、家家瞰江”，在策劃階段即開展系統(tǒng)性場(chǎng)地分析，實(shí)現(xiàn)主要功能空間景觀視野最大化。
在施工方面，實(shí)現(xiàn)從 “圖紙交付” 到 “全程總控” 的轉(zhuǎn)變，建立以責(zé)任建筑師為核心，整合設(shè)計(jì)、商務(wù)、成本、管理等專業(yè)的 “一體化管控體系”，將施工圖交付從建筑師的 “責(zé)任終點(diǎn)” 變?yōu)閷?shí)施全過程精細(xì)化管控的新起點(diǎn)。在山東省公共衛(wèi)生臨床中心蟠龍山院區(qū)（二期）項(xiàng)目的醫(yī)用純水系統(tǒng)改造過程中，深度參與項(xiàng)目系統(tǒng)管線優(yōu)化，創(chuàng)新提出 “集中 + 分散” 相結(jié)合的方案，解決管線冗長、循環(huán)復(fù)雜難題。
在天津遠(yuǎn)洋大廈二期項(xiàng)目最深 29 米的超深基坑建設(shè)過程中，牽頭多輪技術(shù)策劃與方案比選，破解天津市在建項(xiàng)目最深基坑難題。
在運(yùn)營方面，實(shí)現(xiàn)從 “建設(shè)完成” 到 “反饋賦能” 的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建 “設(shè)計(jì) - 建造 - 運(yùn)營 - 反饋” 完整價(jià)值鏈，將建筑師的職責(zé)范圍從工程交付延伸至運(yùn)營維護(hù)。在中建八局人才發(fā)展中心（山東）項(xiàng)目中，依據(jù)合同授權(quán)，負(fù)責(zé)運(yùn)營跟蹤與反饋，通過大數(shù)據(jù)分析、回訪與跟蹤調(diào)研，預(yù)判 “培訓(xùn)空間飽和” 瓶頸，制定 “彈性留白” 改善策略，固化形成《彈性功能空間設(shè)計(jì)導(dǎo)則》，助力建筑空間與活動(dòng)接待量擴(kuò)容。
中建八局一公司探索工程組織新模式，服務(wù)行業(yè)發(fā)展新需求，為 “好房子” 建設(shè)提供 “好設(shè)計(jì)”。