當(dāng)前位置: 責(zé)任心+執(zhí)行力 | ?；瘧?、黃圣偉赴重點項目開展“四不兩直”安全帶班檢查
近日，公司黨委書記、董事長牛化憲，黨委副書記、總經(jīng)理黃圣偉在湖北、山東等地工作期間，以“四不兩直”方式到重點項目開展安全帶班檢查，了解在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
在孝感長江傳媒文化科技園項目，牛化憲深入施工現(xiàn)場，實地檢查消防設(shè)施、臨時用電、高處作業(yè)等重點環(huán)節(jié)安全管控情況，并強調(diào)，要認真貫徹落實局、公司開工動員大會暨“安全生產(chǎn)第一課”要求，結(jié)合項目當(dāng)前實際做好以下工作：一是嚴守安全底線，聚焦剪叉車、曲臂車等高處作業(yè)的防擠壓、防碰撞風(fēng)險管控，強化旁站監(jiān)督與隱患排查治理；二是強化履約管理，統(tǒng)籌資源調(diào)配、優(yōu)化施工組織，確保工程按期高質(zhì)量交付；三是嚴把工程質(zhì)量，堅持全過程精細化管控，嚴格落實工序交底和過程驗收，打造示范工程；四是推進現(xiàn)場文明施工常態(tài)化，嚴格落實揚塵、噪音治理相關(guān)要求，營造安全有序的施工環(huán)境。
在武漢東湖新城149項目，?；瘧椣群笄巴叵率?、作業(yè)面及加工區(qū)，實地檢查安全質(zhì)量管控情況，并提出三點要求：一是扎實開展復(fù)工前安全教育培訓(xùn)與技術(shù)交底，嚴抓設(shè)備與人員管控，加強大型機械監(jiān)測，嚴把施工機具機械進場驗收關(guān)，確保各項要求執(zhí)行到位；二是強化危大工程管理，加大對危大及超危大分部分項工程的管控力度，嚴格執(zhí)行爬架等超危大工程重新驗收程序，堅決守住安全底線；三是深化網(wǎng)格化管理，清晰劃定責(zé)任分區(qū)，明確責(zé)任人職責(zé)并掛牌公示，推動安全文明施工標(biāo)準化、常態(tài)化，保障項目平穩(wěn)有序推進。
在濟南西部會展中心項目，黃圣偉深入作業(yè)面，詳細了解大跨度鋼桁架安全管控標(biāo)準與工程進展，實地檢查吊裝、臨邊防護、臨時用電等重點環(huán)節(jié)，并強調(diào)，項目正處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵階段，要迅速收心歸位、進入狀態(tài)：一是強化工人安全入場教育，做好人員返崗登記、健康排查及安全交底工作，筑牢安全生產(chǎn)防線；二是提升項目標(biāo)準化管控，嚴控揚塵噪音，打造規(guī)范有序的施工現(xiàn)場；三是嚴把工期進度，掛圖作戰(zhàn)、高效穿插，確保各項節(jié)點按期完成，全力推進項目優(yōu)質(zhì)高效履約。
在濟南長嶺山C3、CX-2項目，黃圣偉深入地下室及作業(yè)面，詳細了解工程進展、消防設(shè)施配置與安全文明施工情況，并提出四點要求：一是扎實做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備，組織開展工人“開工第一課”，落實安全教育培訓(xùn)與技術(shù)交底；二是加快推進辦公區(qū)、生活區(qū)搬遷，提前籌劃業(yè)主觀摩節(jié)點，確保按時具備展示條件；三是強化現(xiàn)場文明施工管控，持續(xù)提升現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準化水平；四是全面梳理剩余工程量，有序組織工人返崗進場，高效銜接后續(xù)工序施工，確保項目平穩(wěn)有序推進。
